妖女研習中

 
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100元理髮店與美髮沙龍，哪個比較賺錢？
 
作者：林總 
繪者：武井宏文 
譯者：江裕真 
出版社：大牌出版 
出版日期：2010年01月11日 
語言：繁體中文 ISBN：9789868546547 
裝訂：平裝 




        身為理工科的我，對於會計是一竅不通。所以，在之前工作曾聽師父提及他所維護的會計系統，往往對於會計的計算營業額、毛利等數學公式常抱著一堆的遲疑。因為我從這些數據，根本看不出任何意義，只知道一堆的數字，最終的結果！
        
        甚至，只要隨意的排列組合，就可以將盈轉虧、虧轉盈，只要股東一說來視察，老闆就會下達指示，看如何讓帳面做的漂亮一點，並非做假帳，而只是將一些順序來個前後調動，或著是整合、分散等等。
        
        本書讓我學到的東西如下：
        
        ＃.運用三眼-->鳥的眼、蟲的眼、魚的眼來視察一家公司的營運狀況。
               
               鳥的眼-->如同鳥從空中俯視，需縱觀整個公司的營運狀況。 
               
               蟲的眼-->當發生問題時，需從細微之處發現整個問題。     
              
               魚的眼-->要能像魚一樣隨時掌握突然發生的變化。 
        
        ＃.身為業務員，不只是銷售容易賣或是目前正熱門的產品，而應把庫存產品的銷售也當成是自己的責任，因為庫存產品也是公司的成本之一。(就軟體公司而言，什麼是庫存產品？有空找資料讀讀)      
        
        ＃.中小企業為了突破「成長的極限」，往往會導入ERP系統，但所謂導入ERP系統，並非全部導入，而是將所需的部份做導入。而所謂的所需的部份，是在於決策者想看的主要資料為何。而決策者透過這些資料，可以分析出產品在市場上的熱賣程度、各產品的利潤、成本等等。
        
        ＃.導入任何系統之前，決策者需清楚的瞭解公司為何用這套系統，需做適度的取捨，而非照單全收。在確定導入系統之後，要下達明確的指令。否則只是浪費錢。
        
        ＃.導入系統之前，需先明確的知道，導入系統後想解決的問題，是否是公司本身的問題，若是則需先解決公司的問題，系統的導入只是在解決流程化繁瑣的部份，而非解決根本問題。一定要謹記的是人在用系統，而非系統在用人。


　　書中雖然提到許多〔管理會計〕的概念，但透過漫畫的方式，讓人容易吸收也不會覺得枯燥乏味。            


　　這本書的前一本是：<壽司幹嘛轉來轉去？！：你一定用得到的財務知識>，最近就會看到，希望也是本不錯的好書！